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砥砺奋进谱新篇——智慧能源事业部2019年亮点工作扫描

发布日期:2020-01-07 信息来源:智慧能源事业部 作者:刘厚云 字号:[ ]

本网讯  2019年12月31日,智慧能源事业部承建的金元威宁幺站220kV升压站及送出线路工程、中广核枣阳七方100MW农光互补光伏发电项目按照公司12·30决战部署如期投运,以斐然成绩为2019年岁末增添浓墨重彩一笔。这一年,事业部按公司要求,坚持“战略”、“市场”及“问题”导向,统筹协调,砥砺奋进、谋篇布局,历史遗留问题处理、总部内控体系完善、市场开拓、新项目履约一起发力,以崭新面貌迎接2020年的到来。

遗留工程持续攻坚、全面收尾

智慧能源事业部2016年4月整合成立以来,接手未完电网遗留工程118个,每个项目均存在不同的制约因素及“剪不断、理还乱”的繁杂问题,事业部在公司的大力支持和扶持下,逐一清理、梳理及制定对应的解决方案稳步推进。到2019年的12月底,事业部累计完成45个遗留项目完工投运、项目消缺完成60个、资料移交项目93个、完成对外承包结算74个、分包结算258个;目前余下的6个未投运项目,施工难点已有解决方案和预案,施工实现正常推进,计划2020年一季度完成;其余项目消缺、资料移交等工作正按计划推进,完工项目应收工程款预计春节前基本清收完毕。电网遗留项目问题在总体上已基本得到有效解决,事业部全面转向新发展业务。

新建项目如期推进、履约能力有效提升

2019年,智慧能源事业部在建项目29个,事业部针对不同的项目类型组织新建工程的施工和协作,至12月底,14个新建项目完成施工或投运。其中在“12·30”的冲刺项目是,河北南宫300MW风电项目在11月底全容量并网,项目从手续办理到施工履约、进度控制,安全文明施工及经营管控均得到各方认可,为后续事业部2020年风电项目履约奠定坚实基础;金元威宁幺站220kV千伏升压站及送出线路工程自9月20日开工以来,在材料供应商延期20余天供货的情况下,事业部统筹协调各方力量争分夺秒抢抓工期,升压站在12月15日达到带电条件,12月30日组立完成79基铁塔、施放完成21千米导线并通过验收,具备带电条件等待投运;中广核枣阳七方100MW农光互补光伏发电项目,9月30日动工建设,在项目业主土地交付严重滞和现场阻工频发的情况下,项目部全员上下一心,精心做好设备材料保障及施工资源相关工作并与业主及当地政府全面推进土地协调问题,于12月28日成功并网,交出圆满答卷。在海外项目施工上,肯尼亚220千伏Oldaria-Lessos-Kisumu输电线路项目因路权未移导致的工期严重延误,在项目部、事业部的几经努力下,与业主方达成协议有效解决延期增加成本问题,实现项目经营受控;乌干达国际专科医院项目,项目前期问题突出,潜在风险较大,事业部按照公司决策部署,积极与市场团队、公司职能部门及专业化公司就有效控制风险及项目推进进行磋商、协作,在12月底开出保函,项目预付款将在1月到位,项目可正常推进,为公司非洲区域基础设施项目开发,履约模式探索及资源准备奠定基础。

市场拓展、服务体系稳步完善,捷报频传

2019年,事业部认真落实公司“市场”导向及“发展解决问题”的理念及工作方针,年初调整资源加强市场服务团队力量,事业部市场服务部秉承虚心学习、优势互补、合作一心,用心做好支撑服务的宗旨,积极配合及支持各市场团队拓展项目,与市场团队共同成长和发展。事业部全年新签合同82亿元,完成公司下达任务。在国内市场上,成功配合新疆团队中标中广核枣阳七方100MW农光互补光伏发电项目,配合北京团队中标法电徐州邱集镇61.6MW集中式风力发电项目,对事业部对参与光伏、风电项目成本测算模型、市场关系开发、维护,内部团队协助及工作流程推进,时效保证等方面积累重要经验;在海外市场上,参与菲律宾、乌干达、肯尼亚等多个国家的项目投标,中取菲律宾138kV/69kV的塔戈洛安、马拉马格两个变电站修复工程和乌干达国际专科医院项目,东南亚市场开发取得实质性突破、非洲市场开发稳步推进。通过总结突尼斯输变电项目,孟加拉、菲律宾城网改造项目、乌干达输变电项目的投标及与非洲团队的深度沟通合作,进一步明确事业部海外业务拓展方向,为事业部国际业务稳步发展打下基础。

管理体系强基固本

2019年,按公司对事业部的长远定位及结合事业部自身业务发展需要,事业部对所属职能部门进行调整,整合组建国际部、市场服务中心,与市场前端开发团队紧密合作大力开发海外市场,从项目资源识别到标书制作,为省内、省外、海外市场开发提供全方位服务。同时事业部进一步完善全员绩效考核方案,加强人才培训体系建设,建立健全适用于事业部业务发展的绩效激励及考核机制,对事业部全员进行合理的动态管理与调配,充分挖掘及提升各层级管理人员工作能力,以致于打造高效的管理团队快速响应并有序推进事业部各项业务工作的开展与实施。为确保事业部制定方案的执行,以解决问题为首要目标,各项目部及职能部门分层级、分阶段进行重点工作梳理,分析落实问题存在的根本原因,进行专项讨论并明确解决方案,制定重点工作推进计划表,适时掌控各项目部及职能部门工作进展并及时调整,为事业部决策和部署提供依据,同步事业部启动重点工作督办体系以保障重点工作推进计划实施完成。事业部安全管理工作从总部管控及项目现场执行严格按照公司安全管理标准及要求开展相应工作,对过程中存在的问题及时进行处理,确保安全管理工作点面到位,为项目顺利实施完成保驾护航。

卸下遗留工程的重负,踏着2019年奠定的基础,智慧能源事业部迈向2020年的新征程。







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